“百日安全”活動啟動以來，小保當公司高度重視，精心組織，周密部署，通過采取一系列有效措施，進一步加大安全管理力度，全力推進“百日安全”活動扎實有效開展。
以學固思把牢思想安全關(guān)。該公司充分借助互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢，舉辦了“百題答卷,百日安全”網(wǎng)絡(luò)答題活動，試題涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、煤礦安全知識等內(nèi)容，員工通過手機掃碼進入主界面即可答題。答題活動開展第一天，答卷數(shù)量就突破了700份。此外，該公司還開展了“百日安全，每日一學”活動，要求全員每天必須學習3條“三違”或隱患辨識標準，并熟練背誦，入井前進行檢查，不能熟練背誦的管理人員禁止入井，從而使員工對日常工作中習以為常的不良習慣有了深刻反思，從思想上、行動上增強了遵章守紀、抵制“三違”的自覺性。
壓實責任細化措施保安全。該公司嚴格執(zhí)行“雙帶班制度”和區(qū)隊長跟班制度，嚴格落實管理干部、各類人員安全生產(chǎn)責任制，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同上同下，當班沒有帶班領(lǐng)導(dǎo)，井口安全檢查站不允許工人入井；區(qū)隊無跟班隊干禁止工人入井，形成了責任倒逼的有力態(tài)勢。建立了“安全積分”制度，將所有管理人員、安監(jiān)員排查整改的隱患按照等級進行積分，管理人員安全積分月末排名倒數(shù)第一的人員則進行崗位調(diào)整。安監(jiān)員實行“安全績效”計件工資和事故隱患一票否決雙重考核機制，責任范圍內(nèi)被其他管理人員查出隱患，將扣除相應(yīng)的安全積分，凡責任區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷則清理安監(jiān)隊伍，將安監(jiān)工作從“大鍋飯”變成了“責任田”，給“良心活”定下了“硬指標”，從而打造出一支有責任感、有歸屬感、有“狼性”的安監(jiān)隊伍。
全員行動勠力同心促安全。該公司各部室、各區(qū)隊及參建單位緊密圍繞項目建設(shè)，采取了一系列措施。綜采區(qū)為每一位職工分發(fā)了班前會記錄本，將每天的班前會作為安全教育的主陣地，通過班前點名查精神狀態(tài)；“每日一題”學習安全操作知識；安全宣誓鞏固安全意識等9項班前會流程，進一步規(guī)范班前禮儀。機電運輸區(qū)進一步強化中央變電所、盤區(qū)變電所、2-2煤西翼皮帶機頭、112201順槽機頭及主井房變電所等配電點的巡查管理工作，指定專人負責，積極協(xié)調(diào)安裝單位和設(shè)備廠家，對供配電系統(tǒng)中設(shè)備、設(shè)施存在的問題和隱患進行全方位無死角地督查整改。同時，加大對運營單位變電值守人員的培訓(xùn)力度，重點就設(shè)備的基本原理、機構(gòu)原理、操作流程、完好標準及運行記錄等內(nèi)容，進行全面詳實的培訓(xùn)，極大地提升崗位人員的業(yè)務(wù)水平，有效保障了供配電的安全性。
該公司將持續(xù)保持高壓態(tài)勢，動員一切力量抓好安全工作，全面徹查整治各類安全隱患，全面壓細壓實安全監(jiān)管責任，全面加強監(jiān)管力度，全力打響、打好、打勝“百日安全”攻堅戰(zhàn)。
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