7月5日，公司召開6月份生產經營例會暨上半年經濟運行分析會，全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)決策部署，認真總結上半年工作成效，分析研判當前經濟運行態(tài)勢，查找工作中存在的問題和不足，系統(tǒng)安排下半年重點工作。公司黨委書記、董事長、總經理雷亞軍出席會議并講話。
會議聽取了公司《2025年上半年經濟運行分析報告》，涌鑫公司、中能公司、選煤分公司、信息化運維分公司、榆神電力公司等5家單位及公司本部7個相關部門作交流發(fā)言。 雷亞軍客觀分析了上半年生產經營指標完成情況，指出了存在問題，要求公司及所屬單位要組織召開適當范圍的月度生產經營分析例會，研判生產經營形勢，辨識風險機遇，為公司決策提供支撐。要全面深化“四種經營理念”，不斷提升煤質檢測水平，最大限度挖掘煤炭銷售價格的上行空間；做好各運營單位實際運營成本測算，以清晰量化的增值服務價值作為價格底線依據；嚴格管理人員考核問效，動態(tài)優(yōu)化考核管理辦法，切實促進考核結果與企業(yè)經營效益的緊密協(xié)同。 雷亞軍表示，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，要聚焦完成考核任務、鍛造韌性、提質增效的“三個如何”必答題，做好五個方面的認真思考：一是思考面對陜煤集團賦予公司的使命任務，加大推進“做優(yōu)存量、做大增量、做強變量”的工作力度。二是思考面對百舸爭流的競爭形勢，切實增強比學趕超的進取意識。三是思考面對亟待解決的瓶頸問題、歷史遺留的“硬骨頭”，堅定不移一抓到底的決心。四是思考面對復雜嚴峻的風險挑戰(zhàn)，創(chuàng)新增強管理管控的能力和手段。五是思考面對管黨治黨的嚴實要求，持續(xù)加強講規(guī)矩、守紀律的作風建設。 雷亞軍要求，要緊緊圍繞年度目標，聚焦關鍵，精準發(fā)力。一要全力釋放優(yōu)質產能。中能公司要重點加快袁大灘煤礦產能核增后采礦許可證辦理、剩余產能指標購買等后續(xù)手續(xù)辦理及礦井主運輸系統(tǒng)技改能力提升工作，確保合法合規(guī)高效生產；涌鑫公司要超前謀劃采掘接續(xù)，持續(xù)推進超長工作面及快掘系統(tǒng)建設，保障量的合理增長；積極開展沙梁煤礦條帶矸石充填開采試驗，實現(xiàn)不規(guī)則呆滯資源合理、高效回收，提高經濟效益。二要立足陜煤集團資源開發(fā)第一梯隊定位，依托優(yōu)秀的管理團隊和豐富的技術經驗，確保在資源接續(xù)與重點項目推進上取得實質性進展。三要聚力開拓多元市場。企業(yè)管理部要組織研究制定市場拓展管理辦法，從機制上進一步激勵選煤、運維、榆神電力和陽木生態(tài)公司充分利用政策優(yōu)勢，依托先進運營模式，積極開拓市場，擴大業(yè)務輻射范圍，主動擔當起增加營業(yè)收入、提升盈利能力、增強企業(yè)影響力的重要責任。 雷亞軍強調，實現(xiàn)全年紅，關鍵在干部，核心在作風，根本在落實。一是要大興擔當作為之風。各級領導干部必須要破除躺平思想，知重負重、迎難克難，沖鋒在前，開創(chuàng)新局。二是要大興馬上就辦之風。各級組織、廣大干部員工必須要分秒必爭、競跑快進、事爭一流，以奮斗姿態(tài)完成全年既定目標任務。三是要大興求真務實之風。黨員領導干部要做好溝通協(xié)調，俯下身子真誠服務，不斷地提高自身素質。相關部門要出實招為機關減負，激發(fā)基層從“事務纏身”轉向“價值創(chuàng)造”。 公司黨委委員、副總經理謝黨虎主持會議并要求，一是堅持問題導向，深化四種經營理念，貫徹落實經營分析會精神。二是強化作風，落實責任，以高度責任感狠抓落實。三是把握關鍵、重點突破，確保工作部署落地見效。 公司領導班子成員、準高層、各部門負責人，所屬單位主要負責人，分管生產、經營工作的領導和相關部門負責人參會。
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