公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上指出——沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩！這不僅是迎戰(zhàn)挑戰(zhàn)的宣言，更是我們攻堅制勝的行動指南。當(dāng)此決戰(zhàn)下半年的緊要關(guān)頭，信心是破浪前行的羅盤，作風(fēng)是開山拓路的鐵斧。唯有大興擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)、大興馬上就辦之風(fēng)、大興求真務(wù)實之風(fēng)，方能在激流勇進中把準(zhǔn)航向，于真抓實干中再造一個生機勃發(fā)的新榆北。
奮斗的底氣
源于積淀，更源于實干基因
審視上半年征程，挑戰(zhàn)與壓力如影隨形：市場波動加劇、經(jīng)營承壓明顯。但畏難退縮絕非榆北人的品格！追溯奮斗足跡，我們的精神血脈中奔涌著戰(zhàn)天斗地的磅礴力量。
智能礦山的硬核實力，是我們穿越周期的底氣?；赝麃砺?，榆北人用汗水鑄就輝煌：高效運行復(fù)雜地質(zhì)條件三類六臺/套智能快掘裝備，“一系統(tǒng)多用、一機兩用”“環(huán)繞式”快掘裝備累計進尺突破11000米；取得中能袁大灘煤礦1000萬噸/年產(chǎn)能核定，完成兩個超長工作面回采，人均實物量指標(biāo)同比提升13.58%，讓“榆北方案”成為復(fù)雜地質(zhì)條件下智能采掘的標(biāo)桿。當(dāng)“一平臺十中心”的智慧礦區(qū)藍(lán)圖漸成現(xiàn)實，袁大灘、安山、沙梁煤礦實現(xiàn)陜西省A類智能化礦井全覆蓋，我們手中握有的，是引領(lǐng)行業(yè)未來的核心密鑰。
多元產(chǎn)業(yè)的強力支撐，是我們抵御風(fēng)浪的壓艙石。當(dāng)煤炭主業(yè)遭遇價格寒冬，選煤、運維、榆神電力等運營服務(wù)單位卻逆勢上揚，上半年利潤貢獻(xiàn)占比高達(dá)59%！這絕非偶然。它源于我們多年深耕智能化選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化運營的深厚積淀，源于我們搭建首個智慧礦山建設(shè)團隊的前瞻布局和國家級網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)的硬核實力，源于我們深入踐行“雙碳”目標(biāo)，打造煤電與新型能源并行發(fā)展的科學(xué)舉措；源于我們創(chuàng)建綠色礦山，追尋生態(tài)治理與價值創(chuàng)造雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新實踐。這份多元化格局，正是對沖市場單一風(fēng)險、保障企業(yè)穩(wěn)健運行的關(guān)鍵屏障。
改革創(chuàng)新的內(nèi)生動力，是我們突圍制勝的引擎。從國企改革三年行動到深化提升行動，榆北始終走在前列。經(jīng)理層任期制契約化管理全覆蓋、“三定”改革深化推進、法人治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、清廉國企示范建設(shè)卓有成效……每一次刀刃向內(nèi)的變革，都釋放出強大的管理效能與發(fā)展活力。近年來90后干部的批量涌現(xiàn)，技術(shù)骨干競聘上崗的制度化推進，無不為這支高學(xué)歷、年輕化的隊伍注入奔騰的血液。
這，就是榆北安身立命、再創(chuàng)輝煌的深厚根基。當(dāng)前的市場考驗，非為絕境，恰是錘煉內(nèi)功、淬火成鋼的戰(zhàn)略窗口。與其空論“周期何時轉(zhuǎn)”，妄圖“懼難而躺平”，不如躬身力行“五個思考”：如何以更大魄力“做優(yōu)存量、做大增量、做強變量”？如何在百舸爭流中鍛造“比學(xué)趕超”的進取銳氣？如何以壯士斷腕的決心，破解成本壓力、發(fā)展瓶頸等現(xiàn)實課題？如何將合規(guī)風(fēng)控深植肌體，筑牢發(fā)展堤壩？又如何借問題整改和作風(fēng)建設(shè)深化之機，擦亮榆北人“勤勉、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)”的精神本色？答案，早已書寫在我們每一次迎難而上、實干為要的鏗鏘步伐之中。
突圍的密碼
三大作風(fēng)鑄就“實干”之魂
信心是指南，作風(fēng)是引擎。決戰(zhàn)下半場，“大興擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)、大興馬上就辦之風(fēng)、大興求真務(wù)實之風(fēng)”必須成為榆北人刻入骨髓的行動自覺。
擔(dān)當(dāng)作為，是刺破寒冰的“沖鋒號”。摒棄“鴕鳥心態(tài)”，勇于向矛盾亮劍！安全是生命線，環(huán)保是硬約束，穩(wěn)定是壓艙石。我們要以“如履薄冰”的敬畏，堅決守住安全“紅線”與“底線”。成本管控是生命線，必須深植“管理不善是最大浪費”的理念，將“四種經(jīng)營理念”融入骨髓，構(gòu)建覆蓋采購、生產(chǎn)、銷售的全要素成本管理體系，向“開源節(jié)流”要效益，向“科學(xué)管理”要空間。雷亞軍在中層述職會上指出的“文件會議過多、檢查過頻、材料反復(fù)上報”等頑疾，正是作風(fēng)不實的表象。相關(guān)部門必須刀刃向內(nèi)，拿出硬措施、真辦法，為基層松綁減負(fù)，讓基層及干部職工從“事務(wù)纏身”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”。
馬上就辦，是贏得先機的“加速度”。破除“蝸牛狀態(tài)”，讓效率成為制勝利器！雷亞軍引用的“1.01法則”蘊含深刻哲理——每天進步0.01，一年收獲37.8倍回報。市場不等人，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、資源開發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)等戰(zhàn)略任務(wù)，必須立下“軍令狀”，以“事不過夜”的精神搶進度、抓落實。機關(guān)服務(wù)要“俯下身子”，對一線需求聞風(fēng)而動、精準(zhǔn)響應(yīng)；運營單位要踐行“甲方有所需，乙方有所應(yīng)”的承諾，不斷提升服務(wù)效能，擴大業(yè)務(wù)版圖。降本增效、煤質(zhì)提升、銷售策略調(diào)整，更需快反快調(diào)，讓市場反饋第一時間轉(zhuǎn)化為決勝動能。
求真務(wù)實，是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。力戒“紙面落實”，讓業(yè)績說話、讓實效服人！雷亞軍指出，檢驗干部作風(fēng)的關(guān)鍵在于三點：高效溝通贏得上級支持，真誠服務(wù)獲得基層認(rèn)可，素質(zhì)提升夯實作風(fēng)根基。我們要將學(xué)習(xí)教育、省委巡視反饋問題整改、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)管理與風(fēng)險防范這四項“走在前列”的工作，作為檢驗作風(fēng)的試金石。領(lǐng)導(dǎo)干部要沉到井下、深入車間，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、在源頭解決問題，堅決杜絕“材料政績”。要嚴(yán)控資金支付關(guān)口，堅持“量入為出、保障重點”，確保安全投入不欠賬、重大項目不差錢，讓每一分錢都花在刀刃上。
煤海冰河，唯奮楫者先；星火燎原，唯實干者成?！皼]有等出來的輝煌，只有干出來的精彩！”這不僅是號召，更是榆北命運所系、前途所在。讓我們將“三種作風(fēng)”鑄入靈魂，讓“五個思考”引領(lǐng)航向，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)扛起使命，以只爭朝夕的效率搶占先機，以抓鐵有痕的韌勁狠抓落實，匯聚起全體榆北人“再造一個新榆北”的磅礴力量！
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