開欄語
在全力奮進(jìn)“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵階段，公司以一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的“四種經(jīng)營理念”大討論，掀起了轉(zhuǎn)變思維、提質(zhì)增效的思想風(fēng)暴。為此，公司特開設(shè)“理念大家談”專欄，系統(tǒng)刊載討論會(huì)上的發(fā)言，生動(dòng)呈現(xiàn)治企思維的升維突破、成本管控的硬核實(shí)踐以及協(xié)同發(fā)展的榆北方案。
我們期待這些聲音成為全員創(chuàng)效的“路線圖”，推動(dòng)理念從紙面落到地面；化作對(duì)標(biāo)提升的“參照系”，激發(fā)各單位比學(xué)趕超動(dòng)能；筑就文化深植的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，讓價(jià)值認(rèn)同扎根生產(chǎn)一線。從領(lǐng)導(dǎo)班子率先發(fā)聲，到千尺井下實(shí)踐回響——理念的光芒，終將照亮榆北高質(zhì)量發(fā)展的嶄新征程。敬請(qǐng)鎖定專欄，共赴這場(chǎng)思維革新與實(shí)踐創(chuàng)效的深度對(duì)話。
用“乙方”思維做“甲方”討論發(fā)言
黨委書記、董事長、總經(jīng)理 雷亞軍
當(dāng)前，陜煤集團(tuán)大力倡導(dǎo)用“乙方”思維做“甲方”，要求各單位轉(zhuǎn)換姿態(tài)、主動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏。我們管理的七家單位，有甲方單位，也有乙方單位，角色定位也都不相同，這樣特殊的體制結(jié)構(gòu)就決定我們?cè)谌魏螘r(shí)候都必須要做到系統(tǒng)思考、通盤考慮，每一項(xiàng)決策和安排部署，都不能局限在單一視角，必須打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，自覺強(qiáng)化“乙方”思維，以“三個(gè)主動(dòng)”求新求變，才能在行業(yè)競爭中繼續(xù)保持榆北速度，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
牢固樹立全局思維永遠(yuǎn)保持奮斗姿態(tài)
回望過去的行業(yè)常態(tài)，像各個(gè)礦業(yè)公司這些甲方單位，重心主要都放在項(xiàng)目建設(shè)階段，集中資源、下大力氣搞建設(shè)，一旦順利建成，往往能有一段較長的穩(wěn)定盈利期。而合作的乙方單位，項(xiàng)目一進(jìn)入收尾階段，就會(huì)立即投入到下一個(gè)項(xiàng)目中，基本沒有業(yè)務(wù)“空窗期”?，F(xiàn)在，“靠山吃山”“坐等機(jī)會(huì)上門”的情況已經(jīng)不復(fù)存在，一方面，煤炭行業(yè)的競爭越來越激烈，各方都在搶市場(chǎng)、拼實(shí)力；另一方面，新資源獲取的手續(xù)也更為繁瑣，審批也更加嚴(yán)格。面對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該像“乙方”一樣，去主動(dòng)謀劃、未雨綢繆，在資源獲取和開發(fā)中積極和政府溝通，協(xié)調(diào)好各類手續(xù)、批文辦理工作，讓我們的生產(chǎn)、運(yùn)營優(yōu)勢(shì)能夠得到有效地發(fā)揮，在新資源的獲取中取得實(shí)質(zhì)性的突破。各運(yùn)營單位也要做強(qiáng)“服務(wù)支撐者”的定位，要更加及時(shí)、敏銳地去了解礦方在發(fā)展過程中衍生出來的新需求，不管是定制化的洗選、運(yùn)維方案，還是電力維護(hù)、生態(tài)治理這些服務(wù)，都要做到第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間對(duì)接，全力全效做強(qiáng)我們的基礎(chǔ)支撐。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的主動(dòng)性 持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量
乙方的生存之本在于給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。之前，選煤、運(yùn)維分公司在服務(wù)小保當(dāng)、曹家灘兩個(gè)礦業(yè)公司的時(shí)候，總是存在“站在自己圈子里看世界”的情況，自以為在運(yùn)營維護(hù)方面做得都很好，但實(shí)際與礦方的標(biāo)準(zhǔn)有很大差距。從本質(zhì)上來看，就是溝通協(xié)調(diào)的主動(dòng)性不夠：礦方?jīng)]有向我們提出更高的要求，我們也沒有主動(dòng)去和礦方溝通了解他們的實(shí)際需求和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致我們的運(yùn)營水平長時(shí)間以來沒有一點(diǎn)提升。因此，我們幾個(gè)運(yùn)營單位要變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)與服務(wù)礦井的溝通聯(lián)系，建立良好協(xié)調(diào)的合作關(guān)系。同時(shí)，我們也要主動(dòng)去和運(yùn)銷集團(tuán)以及下游客戶溝通，及時(shí)了解、滿足客戶的需求，得到客戶的認(rèn)可。
加強(qiáng)自我提升的主動(dòng)性 持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力
隨著公司的多元產(chǎn)業(yè)從初期布局到不斷做優(yōu)做強(qiáng)，再到現(xiàn)在貢獻(xiàn)公司近百分之六十的利潤總額，成為推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵支撐，我們的市場(chǎng)競爭力一直在不斷增強(qiáng)。然而，要想長久穩(wěn)固這一優(yōu)勢(shì)，絕非一蹴而就，必須以“不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)持續(xù)加壓，以“乙方”思維加強(qiáng)自我提升的主動(dòng)性。在資源開發(fā)方面，要不斷提升對(duì)政策的理解，結(jié)合地方的“十五五”規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保要求等政策細(xì)則，在資源勘探、方案設(shè)計(jì)階段就做好政策銜接，避免后期因政策合規(guī)問題被迫調(diào)整方案，既浪費(fèi)時(shí)間，還提高了成本。在成本管控方面，要像乙方服務(wù)客戶那樣精打細(xì)算，強(qiáng)化全流程、全方位的成本管控，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料消耗、設(shè)備維護(hù)等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘降本潛力。在能效提升方面，要以公司“強(qiáng)基固本、提標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、安全規(guī)程、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化的剛性約束和持續(xù)改進(jìn)，有效提升運(yùn)營的可靠性、效率的可控性和質(zhì)量的穩(wěn)定性，持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競爭力。
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