爾林兔一號公司黨支部按照“學(xué)深”“查準(zhǔn)”“做實”“真改”“問效”十字方針，以“三個圍繞”切入破題，引導(dǎo)黨員干部提高政治站位、攻堅中心工作、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動作風(fēng)建設(shè)行動走深走實。
圍繞“一個摘編”，深化思想認識
系統(tǒng)總結(jié)梳理了2025年陜煤集團、榆北煤業(yè)工作會上各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于資源開發(fā)工作的部署和講話，編制《關(guān)于資源開發(fā)工作的講話摘編》并組織2次集中學(xué)習(xí)，對上級資源開發(fā)工作部署要求進行再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會。在此基礎(chǔ)上，認真對標(biāo)年初、年中工作要求，深刻分析面臨形勢，明確比學(xué)趕幫超量化指標(biāo)，圍繞近期資源開發(fā)重點工作提出了9條務(wù)實舉措，形成了13項研討成果。
圍繞“一部法律”，模擬礦權(quán)攻堅
結(jié)合資源開發(fā)工作實際，將新《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》列為干部作風(fēng)專項行動重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞礦業(yè)權(quán)出讓、登記、用地保障先后組織兩次學(xué)習(xí)解讀。優(yōu)化完善以“充分論證、專班推進、過程跟蹤”為主要內(nèi)容的煤炭項目機會研究模式和決策體系，對目標(biāo)井田資源獲取全流程進行了多輪分組模擬決策、系統(tǒng)推演，全面掌握準(zhǔn)確吃透礦業(yè)權(quán)獲取的程序和政策。
圍繞“一項制度”，抓實問題整改
對照榆北煤業(yè)《中層干部作風(fēng)成長點值考核管理辦法》中的一票否決項、定性減分項、定量減分項細則內(nèi)容，開展“三個面向”問題查擺，并通過建立提醒幫助機制抓實整改。作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，該公司全面推行“線上會議+短文簡報”模式，壓減非必要公文30%，精簡各類會議33%；組織“四種經(jīng)營理念”大討論1次，征集降本增效舉措5條；開展管理人員考核1次，談心談話12人次，干部職工追趕超越的精氣神得到進一步提振。
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