中能公司積極落實榆北煤業(yè)黨委書記、董事長、總經理雷亞軍調研工作要求，將作風建設作為高質量發(fā)展的“先手棋”，以“嚴”的基調、“實”的舉措、“新”的作為，激發(fā)全員動能，凝聚奮進力量。
鍛造忠誠擔當“鐵脊梁” 聚焦源頭治理，搭建“清風課堂+現(xiàn)場教學”雙軌學習平臺。班子成員帶頭講黨課、析案例，準確領會中央八項規(guī)定及其實施細則精神的核心要義、實踐要求。同時，將警示教育搬到黨風廉政教育室、廉政園，通過觀看警示片、簽訂承諾書等形式，讓“紅線”“底線”內化于心、外化于行。 創(chuàng)新開展“節(jié)氣里的中能氣節(jié)”廉潔文化宣傳活動，鼓勵一線黨員、業(yè)務骨干巧借二十四節(jié)氣的廉潔深意分享感悟，累計刊發(fā)《清廉中能》62期。二季度以來，公司黨員干部累計參加專項學習、研討交流1500余人次，紀律規(guī)矩意識顯著增強。 筑牢安全生產“壓艙石” 構建“公司—礦區(qū)—班組”三級責任體系，“作風是帶出來的”理念在一線落地開花?；鶎訁^(qū)隊主動請纓奮戰(zhàn)，提前完成11214工作面掘進任務，刷新單日最高產量紀錄。針對精煤灰分波動問題，中能生產運營公司24小時跟蹤煤質數(shù)據(jù)，通過優(yōu)化重介分選參數(shù)和加強設備點檢，精煤合格率穩(wěn)定在98.5%以上，進一步提升產品質量和客戶滿意度。面對復雜地質條件，組建黨員攻關小組，推行“走動式管理”和“穿透式監(jiān)督”，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行“臺賬式管理、清單式銷號”。應用智能化綜采新工藝，實現(xiàn)了井下集控中心“自動駕駛”采煤機，單班產能提升20%，人均工效提升8.65%。 凝聚同頻共振“強磁場” “現(xiàn)在辦事省心多了。”機電隊材料員小徐指尖輕點，在物料領用訂單信息群里，不到十分鐘就完成了領料審批手續(xù)。這是該公司開展“為基層松綁減負、為職工提質增效”專項行動的一個縮影。該公司建立領導班子“四下基層”機制，面對面傾聽職工“急難愁盼”，點對點解決一線“眾望所歸”。先后升級礦區(qū)“智慧食堂”，實現(xiàn)多樣化菜品、“無人化”出餐；優(yōu)化通勤班車路線，確保職工便捷出行；改善宿舍條件，配齊生活設施。精心雕琢關懷職工的每一處細節(jié)。上半年累計解決職工關切問題20余項，職工滿意度達96%。
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