涌鑫公司積極貫徹落實(shí)榆北煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，對(duì)照陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的各項(xiàng)要求，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)實(shí)施，讓井下現(xiàn)場(chǎng)煥發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“新光彩”。
高位謀劃 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 涌鑫公司秉持總體規(guī)劃、分步實(shí)施、過(guò)程管控、考核評(píng)價(jià)的布局思路，全面提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量。根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，圍繞9項(xiàng)重點(diǎn)工作、7個(gè)專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，施行“一周一調(diào)研、一周一考核、一周一提升”工作機(jī)制，各區(qū)隊(duì)每周制定“一個(gè)大項(xiàng)目+三個(gè)小亮點(diǎn)”，形成“2+1+3”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)十大行動(dòng)，通過(guò)安全排查、專(zhuān)項(xiàng)跟班巡查、大討論等舉措，形成43項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，110條具體舉措，編制51個(gè)安全技術(shù)措施范本，真正做到全員任務(wù)清、責(zé)任清、目標(biāo)清、措施清。 精細(xì)推進(jìn) 筑牢安全生產(chǎn)根基 為實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，該公司制定無(wú)水、無(wú)雜物、無(wú)浮煤“三無(wú)”管理標(biāo)準(zhǔn)，為各工作面劃分責(zé)任區(qū)，采掘、通風(fēng)、機(jī)電、沖擊地壓等六個(gè)專(zhuān)業(yè)以“點(diǎn)、線、面”劃分管理單元，由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭考核，按照清單逐項(xiàng)驗(yàn)收，常態(tài)化錄入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。著重打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，完成3個(gè)精品工作面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理“精”、工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理從標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化升級(jí)。 強(qiáng)化落地 彰顯標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效 在具體實(shí)踐中，安山煤礦聚焦135106、135108精品綜采工作面，安排專(zhuān)人每日巡查維護(hù)人員定位和工業(yè)視頻的設(shè)備、線纜，規(guī)范吊掛方式，嚴(yán)格管控使用過(guò)程。對(duì)因故障回收的6臺(tái)應(yīng)急廣播進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，對(duì)刮碰變形的4個(gè)工業(yè)攝像頭進(jìn)行校正、維修，節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)元。 沙梁煤礦先后完成215203切眼通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、二水平52煤回采巷道幫錨支護(hù)參數(shù)優(yōu)化、頂板離層在線監(jiān)測(cè)等多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)新采取“長(zhǎng)壓短抽”的除塵方式，制定除塵設(shè)施日檢維修制度，通過(guò)掘進(jìn)機(jī)內(nèi)、外噴霧及濕式打眼的防塵措施，在掘進(jìn)巷道每隔300m安設(shè)一道凈化水幕及捕塵網(wǎng)，除塵效率突破80%。
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