選煤分公司積極應對挑戰(zhàn)，圍繞安全、生產(chǎn)、管理等關鍵領域精準發(fā)力，通過完善體系建設、優(yōu)化生產(chǎn)運營、深化改革創(chuàng)新等一系列舉措，推動各項工作穩(wěn)步向前，為實現(xiàn)全年目標任務筑牢根基。
強化安全管理 筑牢“防護屏障” 該公司創(chuàng)新搭建“教育培訓、制度建設、現(xiàn)場檢查、高風險作業(yè)管控、安全監(jiān)管”五位一體安全管理體系，縱深推進“強基固本年”等4項專項行動。嚴格落實“1+4”隱患排查機制，修訂完善21項安全制度，配備15臺智能巡視記錄儀，實現(xiàn)安全監(jiān)管無死角。通過制度約束與科技賦能雙輪驅動，安全防線持續(xù)加固，風險防控能力顯著提升。上半年，累計開展各類安全檢查20余次，以“隱患清單-專項措施-動態(tài)跟蹤”閉環(huán)機制實現(xiàn)隱患100%整改。 聚焦重點任務 啟動“加速引擎” 生產(chǎn)管理上，嚴格執(zhí)行月度生產(chǎn)計劃，靈活安排錯峰檢修作業(yè)，通過“動態(tài)協(xié)同”調度機制，生產(chǎn)誤時同比下降4.8%。煤質管控中，構建日分析、周總結的全鏈條管理體系，緊盯煤質變化，精準調校重介分選密度等核心參數(shù)，小保當、曹家灘、涌鑫安山精煤發(fā)熱量分別提升19.5%、6.1%、37.3%。搭建專業(yè)化選煤工藝技術指標測量分析平臺，開展浮沉試驗等4項關鍵指標攻堅，為礦方技術參數(shù)調整提供可靠依據(jù)。 深化改革攻堅 激活“發(fā)展動能” 持續(xù)深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，提升管理效能，推進制度革新，完善內控體系，新增制度15項、修訂19項、廢止6項；激活發(fā)展動能，重構薪酬考核體系，績效考核取酬占比超75%，機關及中心月度績效兌現(xiàn)系數(shù)極差分別達0.24、0.16，推動全員工效達310噸/工，同比提升6%。挖掘創(chuàng)新潛能，定稿三項團體標準，積極參與行業(yè)標準建設，申請專利1項，授權專利1項，發(fā)表論文3篇，廣泛征集創(chuàng)新成果18項，成功轉化應用10項，創(chuàng)效超35萬元。
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