作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，涌鑫公司沙梁煤礦黨總支始終錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦提效能、強(qiáng)執(zhí)行、守廉潔三大核心任務(wù)，以務(wù)實(shí)舉措破除作風(fēng)頑疾，推動作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為礦井發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
減會+煥顏：辦公效能“雙提升”
針對以往“會議冗雜、效率偏低”的問題，沙梁煤礦黨總支以“精簡、高效、務(wù)實(shí)”為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“三短三少”工作要求，即：開短會、講短話、發(fā)短文，講方法、講效率、講質(zhì)量。對黨建、安全等內(nèi)容相近會議實(shí)行“一會多議，合并召開”，會議同比下降20%。同步推行“會前醞釀+會中決策+會后督辦”模式，嚴(yán)控議題與時長，讓干部職工沉到生產(chǎn)現(xiàn)場解難題。同時，以《辦公室文明衛(wèi)生考核管理辦法》為抓手，常態(tài)化開展“每旬清潔日”活動，通過“定期檢查+積分評比+動態(tài)公示”，實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)域“物品規(guī)整、桌面潔凈、環(huán)境舒適”，既提效又增強(qiáng)職工歸屬感，營造“清爽辦公、高效干事”氛圍。
督辦+考勤：執(zhí)行落地“見真章”
持續(xù)強(qiáng)化制度剛性約束，以“硬措施”保障“硬成效”。在重點(diǎn)工作推進(jìn)上，建立“重點(diǎn)工作督辦落實(shí)”機(jī)制，對年度目標(biāo)、安全生產(chǎn)等核心任務(wù)實(shí)行“清單管理、銷號推進(jìn)”，明確責(zé)任、時限與標(biāo)準(zhǔn)，通過“定期通報+月度考核”，堅決杜絕“重部署輕落實(shí)”現(xiàn)象。在人員管理上，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，推行“人臉識別+動態(tài)巡查”監(jiān)管，規(guī)范打卡、請假流程，對遲到早退等行為“零容忍”；將考勤與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，形成“在崗必盡責(zé)”的倒逼機(jī)制，推動職工保持“在崗、在位、在狀態(tài)”。
防控+教育：廉潔建設(shè)“筑防線”
緊扣公司紀(jì)委要求，聚焦監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)控制與廉潔風(fēng)險防控，針對物資驗收、工程驗收、庫房管理、資金結(jié)算等14個關(guān)鍵崗位，全面開展廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查，完善12項內(nèi)控機(jī)制，精準(zhǔn)制定36項風(fēng)險管控措施，建立“風(fēng)險清單+整改臺賬”動態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控全覆蓋。創(chuàng)新廉潔教育形式，拍攝廉潔微視頻，以“身邊人講身邊事”展現(xiàn)正反案例；發(fā)起書畫、短句征集活動，收集職工作品120余件，精選后在礦區(qū)公共區(qū)域展示，讓廉潔文化從“文件”走向“眼前”、融入“日?！?，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。
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