采煤機滾筒高速運轉(zhuǎn)，將“烏金”源源不斷輸送而出；掘錨一體機在霧化降塵系統(tǒng)護航下，向著煤層深處穩(wěn)步掘進；機修車間內(nèi)焊花四濺，焊槍嗡鳴與扳手敲擊聲交織成“奮斗樂章”……雖已入秋，但涌鑫公司井上井下同樣“熱度”不減，處處涌動著攻堅克難、全力沖刺的奮斗熱潮。
筑牢安全防線，以穩(wěn)固根基護航發(fā)展
積極踐行安全風(fēng)險辨識評估+AI+NOSA安全管理體系，重點推進風(fēng)險辨識能力和安全操作技能的“雙提升”工程。構(gòu)建了“立體化監(jiān)管模式”，以班前安全確認、崗位自主排查、班組日常巡查為基礎(chǔ)，結(jié)合“現(xiàn)場巡查+視頻監(jiān)控”實現(xiàn)無死角覆蓋，通過“專項檢查+日常排查”形成監(jiān)管合力，依托“量化考核+動態(tài)跟進”確保整改到位。從“人、機、物、環(huán)、管”五個維度精準發(fā)力，今年來累計研判風(fēng)險560條，制定管控措施3302條，開展排查治理41次，閉環(huán)整改各類隱患和問題1478條。推動安全治理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，為本質(zhì)安全礦井建設(shè)筑牢根基。 精準成本管控，以節(jié)約智慧激活效益 將內(nèi)部市場化管理作為降本增效的“主抓手”，嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理與“雙十預(yù)算”制度，樹立“一切支出看效益”的成本理念，形成“生產(chǎn)部門抓技術(shù)優(yōu)化、財務(wù)部門抓專業(yè)核算、企管部門抓監(jiān)督考核”的協(xié)同格局，同比節(jié)支40.67%，較計劃節(jié)支39%。始終堅持“能自修不外委、能回收不丟棄”的原則，沙梁煤礦對161臺備采支架進行自主維修，節(jié)省外委維修費用1500余萬元，此外，兩礦自主開展帶式輸送機、水泵房安裝及皮帶硫化工作，自主維修水泵、減速機、開關(guān)等中小型設(shè)備和五小電器維修，累計節(jié)約費用2319萬元。 錘煉過硬作風(fēng)，以實干擔(dān)當(dāng)提速爭先 堅持“作風(fēng)實不實，一線見真章”，領(lǐng)導(dǎo)班子率先“沉下去”，帶頭深入井下作業(yè)面、地面生產(chǎn)區(qū)，排查隱患、解決生產(chǎn)經(jīng)營難題 25 項，形成了“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、工作在一線推進”的濃厚氛圍。紀檢部門聚焦干部履職、工作紀律等方面，持續(xù)推進“清單式管理、項目化推進、常態(tài)化監(jiān)督”監(jiān)督模式，開展專項督查6次，督促整改問題15條；深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀，聚焦入井跟帶班、安全監(jiān)管責(zé)任落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決糾治安全生產(chǎn)管理責(zé)任缺位問題，切實推動監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用更加凸顯。業(yè)務(wù)部門結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重點，通過實地檢查、電話抽查等方式，加強對區(qū)隊長跟班帶班、隱患整改閉環(huán)、員工勞動紀律的監(jiān)督，雙管齊下織密“監(jiān)督網(wǎng)”，為安全生產(chǎn)筑牢紀律屏障。
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